导读：
股权激励的5个坑是什么
1、所以，如果一家企业的发展前景好，企业的股权值钱，那么老板想分股给员工时候，员工只会争先恐后地抢着买，除非确实没钱（没钱也有没钱的玩法），否则很少会出现不愿意买的情况。
2、股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。购股资金的来源：由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
3、华为成为中国公司中股权期权激励的典范，其多次采用股权期权激励。比如，1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。面对2008年经济危机的冲击和经济形势的恶化，华为又推出新一轮的股权激励措施。
4、我们举个例子，250人以下民营企业，两年内无上市计划，做股权激励是为了稳定核心骨干，进而影响团队文化，发扬主人翁精神。做股权激励最关键几个部分：老板对股权激励有了解，有格局。这部分通常是通过典型案例来冲击老板的认知，比如说创始人与合伙人、高管、资本各种坑。